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簡述國產凹版印刷機設備的現狀和發展方向

發布日期:2019-11-12 16:40

在過去的20年中,對中國的凹版印刷機在食品、飲料、煙草、醫藥開發、保健品、化妝品工業發展很快,越來越多的需求。截至2000日在印刷行業占約10%;包裝和印刷,印刷的份額為19%,主要集中在柔性包裝材料和紙包裝印刷的印刷。幾乎所有的塑料薄膜印刷不印刷。目前,有近20家制造商有至少8 - 3進口的印刷生產線。
雖然在我國的印刷廠不是少數,但在一開始,印刷設備的進口占了國內近一半的國內市場。從2001到2002是中國進口凹版印刷機的一個相對高峰,進口已經比前兩年大大增加,而進口設備質量的提高。據不完全統計,從2001到2002年中國從歐洲進口的凹印生產線20多。
到目前為止,凹版印刷生產線引進420多個,包括印刷、復合、分切、制袋設備。其中,在 多色凹版印刷機的印刷速度一般50米/分鐘以上。
在中國印刷技術的發展。在2O紀80年代、面對我國的包裝印刷的落后局面,提高包裝技術的發展力度,相關部門、包裝印刷技術的迅速發展,以及印刷技術的進步提供了良好的條件。經過近20年的努力,現在的凹印工藝在中國是比較成熟的,較優的設備,具備了一定的規模,其重要性已成為平版印刷之后的 二大印刷,中國的印刷業中占有重要的地位。
據不完全統計,中國目前有各種各樣的凹版印刷機制造商的規模超過50,中國每年生產的凹版印刷機共500多臺各種規格,以及產品的規格和基本設施的系列,從包裝中的應用擴展到其他領域的產品。*大速度從50%到60米/分鐘到12度之間~ 150米/分鐘,然后以200米/分鐘,目前達到2130 ~ 300米/分鐘。
凹版印刷機及輔助設備和大量的組件(張力控制系統、控制系統、ESA、橡膠輥、等)的廠家,而且數量還在增加。印刷機完成后,自動化程度不斷提高,部分產品接近日本水平。
在進口設備數量增加的條件下,國內的印刷機廠家,主要生產和銷售,近年來取得了長足的增長。凹版印刷機制造業在中國是從1994到1995的日本富士裝配凹版印刷機引進的標志事件,標志著中國進入生產可以自動或半自動高速(大于120米/分鐘)時代的凹版印刷機。二是300米每分鐘出生在國內凹版印刷機2003臺,標志著中國已能制造高速凹版印刷機進入了一個新的階段。
無軸技術是一種在過去的30年中,凹版印刷機*顯著的進步,該無軸凹版印刷機的優點是比傳統的機械傳動凹版印刷機主要有:效率高,能耗低噪聲、高精度、高生產靈活性,產品更換時間短,調試量低的廢物。
雖然國內廠商一直在努力趕上外國公司的技術,但由于粗放式增長模式的運作,使國內企業的發展一步一步的掙扎。從國內生產的印刷機廠家的總體情況,發展主要集中在以下幾個問題:
更多的廠商
國內的多家印刷機廠家,發展速度快, 水平低,整體技術水平低,企業的比例有較低的實力。中國現在有超過50的凹版印刷機制造商,有超過這個數目在2000德魯巴展會上所有的凹版印刷機制造商。我國是:陜西11(21%),廣東10(19%),浙江20(38%),江蘇8(15%),除北京、山東、湖北和河北至少1個,實際人數可能更多。大多數的凹印刷刷機廠位于軟包裝和印刷廠集中的地區,有些實際上是與軟包裝廠的發展地區同步。
大的差距
中國和日本的技術是10到15年,其組成的一部分,結構達到90年代日本的水平,并與韓國設備差距相對較小。與歐洲產品相比,國產的印刷機有很大的差距。原因是,歐洲的設備已經達到了更高的速度,在世界市場上更強大的功能有一個更重要的地位。與國際較優水平的制造商相比,國內的全技術水平的印刷機至少20年。市場的國際化水平至少是30年。
嚴重的污染
在膠印、柔版和印刷的3大印刷中,印刷造成了*嚴重的污染。為了減少污染,國外的印刷業采取了有效的措施,取得了良好的效果。例如,會消除碳素紙腐蝕凹版重污染過程:在印版滾筒的預處理和噴涂腐蝕凹版、電子雕刻凹版的制作過程,加強對廢物的處理以減少在凹版印刷或生產的污染,在90年代后期已成功開發了水性凹版印刷油墨、凹版印刷油墨用在所有的水我~環評,塑料薄膜印刷油墨不計分我~環評,這是國外凹版印刷目前不能保持市場占有率的15%個主要原因。我國目前在制造廢物處理過程的預處理和凹版印刷的印版滾筒體:印刷發展緩慢,紙或塑料薄膜凹版印刷或凹版印刷油墨,環評進口水因為價格太高,基本上仍采用溶劑型凹印油墨。
減少出口
國內的印刷機大部分只在國內市場,出口才剛剛開始。國產機是中小型企業的 產品尺寸,少量的設備開始接收中大型印刷企業的關注,已經開始走向國際市場。
目前,中國有少量的設備出口到南洋和中東,以國際市場邁出的 一步。
理清思路,趕上國際
面對國際化的挑戰,中國的印刷機行業 須認清形勢,承擔責任。從目前國內同行“窩里斗”逐步轉變與外國競爭對手之間,探索新思路,要趕上世界較優水平(主要是歐洲),努力成為較好的制造商。
促進 化
中國現在是在凹版印刷機制造企業,尤其是企業的組織結構大多是橄欖型,即中間的兩個重輕:幾乎完全由企業內部生產的產品部分,所占比例過大;而決定企業產品開發能力和市場營銷,客戶服務服務太弱的比例太小。這將削弱產品的競爭力,組織調整,將改變橄欖型經營模式為啞鈴型的商業模式,即企業只有很少的零部件生產和組裝,并占很大比例的零部件生產到社會,由社會和 廠家承擔,在產品開發和市場營銷重點客戶服務,提升企業競爭力。不要追求凹版印刷機的未來簡單地理解為高速、多色、高穩定性、短版化和人性化的追求,在產品設計中的環境保護,追求個性化,在產品結構模塊化和智能化。

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